潤滑油代理商到營銷商的轉(zhuǎn)變

在目前的這個消費狀態(tài)下，好的環(huán)境就是一個享受，就是一個消費檔次的問題。同時好的環(huán)境，給人消費的感覺是安全、舒服的。為什么終端修理廠生意沒有4S店或者大店生意好，有些終端店的技術(shù)并不亞于這些店面，潤滑油代理經(jīng)銷商也同樣如此。

DATE： 2017 06月23日

潤滑油代理經(jīng)銷商要努力提高產(chǎn)品附加值

很多油品在市場中經(jīng)常出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，在質(zhì)量保證的前提下，真正問題是參與者賣不上價，沒有利潤，希望給予更多的讓利而已。但這些讓利不管是廠家給予潤滑油代理經(jīng)銷商，還是代理經(jīng)銷商給予終端，并不能從根本解決問題。以低價競爭這種模式操作市場，在某一段時間是可行的，但如果長期就會形成惡性競爭，最終培養(yǎng)出來的客戶，都是低價客戶，遇見比你低的，還是會選擇其他品牌。

DATE： 2017 06月23日

潤滑油代理商經(jīng)營過程中的放羊式管理（下）

潤滑油代理商實行放羊式管理，不僅能讓員工有自己的發(fā)展平臺，而且讓員工覺得代理商是以人為本的，比較有人情味，增強了員工的歸屬管，讓代理商更易于管理。

DATE： 2017 06月22日

潤滑油代理商經(jīng)營過程中的放羊式管理（上）

放羊式的管理理念在潤滑油代理商在經(jīng)營過程中具有較大的實際效果，因為潤滑油行業(yè)的業(yè)務(wù)員要去跑市場，有很大的自由度。

DATE： 2017 06月22日

如何確保潤滑油代理加盟商自身的權(quán)益

潤滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2017 06月21日

潤滑油代理商的選擇要比努力更重要

潤滑油品牌要想發(fā)展好，離不開潤滑油代理經(jīng)銷商的努力，如今代理商、經(jīng)銷商是潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈并不可缺少的一部分，尤其是在潤滑油的地區(qū)經(jīng)營和潤滑油銷售渠道的作用仍然是無法取代的。

DATE： 2017 06月21日

如何成為一個具有發(fā)展前景的潤滑油代理商

中國幾十年的發(fā)展沉淀，市場的發(fā)展也是越來越成熟，潤滑油代理商們也都意識到擁有汽車的消費者對于潤滑油的消費不是再那么盲目了，并不是全部都是只看瓶子不看油。

DATE： 2017 06月20日

潤滑油代理商如何做有價值的潤滑油品牌

潤滑油代理的模式對于市場的發(fā)展是有非常大的威力。通過潤滑油代理的模式，廠家可以迅速的覆蓋到全國各地的市場；潤滑油代理商也可以借助廠家的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)迅速在當(dāng)?shù)厥袌隽⒆?，可以更好的服?wù)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

DATE： 2017 06月20日

潤滑油廠家對潤滑油代理商的分類管理（下）

潤滑油廠家在對潤滑油代理商進行選擇時，針對不同資信狀況的潤滑油代理商，潤滑油廠家應(yīng)劃分出等級，以實行不同的管理策略。

DATE： 2017 06月19日

潤滑油廠家對潤滑油代理商的分類管理（上）

潤滑油廠家在對潤滑油代理商進行選擇時，主要考察其相關(guān)產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗、現(xiàn)有渠道的覆蓋能力、渠道的管理經(jīng)驗、利潤的控制體系等因素，針對不同資信狀況的潤滑油代理商，潤滑油廠家應(yīng)劃分出等級，并對此實施不同的管理策略。

DATE： 2017 06月19日

潤滑油加盟商開拓市場分析（下）

潤滑油加盟想要更長久地獲得穩(wěn)定的收益，建立自己的穩(wěn)定的潤滑油市場，開拓區(qū)域潤滑油市場的能力是必不可少的。

DATE： 2017 06月18日

潤滑油加盟商開拓市場分析（上）

在一些地區(qū)潤滑油加盟商中，一些知名的潤滑油品牌大部分在潤滑油加盟所在的地區(qū)沒有充分建立起自己的穩(wěn)定的潤滑油市場，對于做好區(qū)域潤滑油加盟就必須要有開拓區(qū)域潤滑油市場的能力。

DATE： 2017 06月18日

潤滑油代理商如何應(yīng)對市場格局做推廣

每個潤滑油廠家都有自己的銷售模式，即便是非常專業(yè)的銷售講師給你培訓(xùn)咨詢也是紙上談兵，對潤滑油代理商來說每個產(chǎn)品的推廣都是有一定難度的。

DATE： 2017 06月17日

潤滑油代理商要先懂油再賣油

一般的潤滑油代理商都想通過潤滑油廠家的實力支撐市場來發(fā)展出自己的天地，這就是我們俗話說的大樹底下好乘涼。如果潤滑油代理商想快速提高市場銷量一定要結(jié)合潤滑油廠家的指導(dǎo)意見去實踐。

DATE： 2017 06月17日

廠家要給予潤滑油代理商一定的操作空間

廠家在發(fā)展的過程中，不可能熟知每個地方的市場狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒λ麃碇v是最合適的的方式，因為代理商了解當(dāng)?shù)厥袌龅倪\作，但在管理代理商時，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2017 06月16日

廠家如何考察潤滑油代理的發(fā)展態(tài)勢

廠家在選擇潤滑油代理時，會考慮很多方面的問題，而對準(zhǔn)代理商要考慮他的發(fā)展態(tài)勢，這是保證代理商和廠家長期發(fā)展的重要因素。對準(zhǔn)代理商的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的考察主體集中在三個方面。

DATE： 2017 06月16日

廠家如何幫助潤滑油代理商降低運營費用（下）

在行業(yè)利潤迅速下降的今天，潤滑油代理商的大部分利潤都被高昂的運營費用吃掉了，如果我們能夠為代理經(jīng)銷商爭取到一定的費用支持，代理經(jīng)銷商的利潤自然會有一個較大的改觀。

DATE： 2017 06月15日

廠家如何幫助潤滑油代理商降低運營費用（上）

廠家想要保持潤滑油代理商的忠誠度和積極性，就需要改善商家的利潤狀況，而改善利潤有效的辦法就是降低運營費用。因此，下面來分析下幫助商家降低運營費用的辦法。

DATE： 2017 06月15日

潤滑油代理商需要把握哪些社會資源

整合社會資源得當(dāng)能使?jié)櫥痛砩淘诙虝r間內(nèi)崛起，潤滑油代理商所涉及的范圍更廣則更需要整合社會的資源。潤滑油代理商在經(jīng)營的過程中，會經(jīng)歷資源匯集和資源協(xié)調(diào)這兩個組合過程，在這兩個過程中代理商需要做好以下的工作準(zhǔn)備。

DATE： 2017 06月14日

潤滑油代理要整合利用廠家資源

潤滑油代理商要能充分掌握廠家的實際經(jīng)營狀況、產(chǎn)品研發(fā)進程、總體的發(fā)展思路及近、遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)等，尤其是要了解廠家老板的想法，這主要決定了企業(yè)發(fā)展的方向。

DATE： 2017 06月14日