潤滑油代理需要商業(yè)模式上的創(chuàng)新

這些年來，潤滑油代理的生存環(huán)境面臨著很大的變化，市場也隨著變得復(fù)雜，有些代理商由于產(chǎn)品的提升，經(jīng)營的壓力大，但面對需求大的市場，自身必須得具備轉(zhuǎn)型意識從而得到提升才行。

DATE： 2018 01月03日

潤滑油代理與廠家之間存在的利益形式差

在營銷學(xué)上有個名為“差異化”的基本理論，表示對潤滑油代理的管理策略再好，一旦被眾多潤滑油廠家使用，就沒有什么特別的優(yōu)勢和用處。

DATE： 2018 01月03日

潤滑油代理要穩(wěn)固品牌戰(zhàn)略的基石

質(zhì)量管理是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心基石，因此，廠家和潤滑油代理商要塑造好的質(zhì)量價值觀和品質(zhì)與品牌兼具的企業(yè)精神，并把它深入到采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

DATE： 2018 01月02日

潤滑油代理要重點擴大品牌影響力

品牌的影響力對企業(yè)的發(fā)展有著非常有效的作用，潤滑油代理在發(fā)展的過程中必須也要不斷地擴大其代理產(chǎn)品的品牌影響力。

DATE： 2018 01月02日

潤滑油代理商怎樣吸引更多的用戶

想要讓自己的產(chǎn)品在如今的潤滑油市場中脫穎而出。潤滑油代理商需要掌握吸引用戶的技巧，讓消費者向企業(yè)走來，提供給用戶更好的服務(wù)。

DATE： 2018 01月01日

潤滑油代理實現(xiàn)順利鋪貨的關(guān)鍵

潤滑油代理可以建立多人組成的推廣車隊進行團隊鋪貨，利用人多的團隊作戰(zhàn)心理，通過鋪貨車隊的游街造勢，對終端產(chǎn)生吸引力產(chǎn)生轟動效應(yīng)。鋪貨過程中要對團隊成員進行明確分工，通過團隊的協(xié)同作戰(zhàn)實現(xiàn)順利鋪貨。

DATE： 2018 01月01日

潤滑油代理商的盈余功夫

近些年，潤滑油行業(yè)跟著營銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤滑油代理的贏利在急劇下滑。

DATE： 2017 12月31日

潤滑油代理商如何增強終端分銷能力

目前，許多潤滑油代理都在區(qū)域市場實行了渠道扁平化的銷售模式，在同一區(qū)域市場實行多家潤滑油經(jīng)銷商制，以此來增強對終端的深度分銷能力。

DATE： 2017 12月31日

潤滑油代理商獲取大客戶的“秘招”（下）

收集大客戶信息的方法不勝枚舉，真正有效的好方法要靠銷售團隊在實踐中不斷摸索。潤滑油代理商要盡力尋求適合自己的方法。

DATE： 2017 12月30日

潤滑油代理商獲取大客戶的“秘招”（上）

大客戶的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響決策的關(guān)鍵人物眾多，這正是他與其他中小客戶的最大區(qū)別所在。對潤滑油代理商的銷售人員而言，大客戶銷售首先就要摸清對方的組織體系，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物。

DATE： 2017 12月30日

深度營銷對潤滑油代理商來說需注意什么

所謂的深度營銷是通過有組織的努力，掌控終端，提升客戶關(guān)系價值，滾動式培育與開發(fā)市場，從而能使?jié)櫥痛砩倘〉檬袌鼍C合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。

DATE： 2017 12月29日

潤滑油代理立足市場之本

潤滑油代理商要想在競爭殘酷的市場中立足，就必須要學(xué)會合理利用資源，懂得團隊合作，了解市場動向。

DATE： 2017 12月29日

潤滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型

未來的潤滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，一定是資源整合能力較強的潤滑油代理商才有可能做強做大，你的整合能力有多強，你的未來就有多強大。

DATE： 2017 12月28日

潤滑油代理怎么合理分配資源

潤滑油代理在經(jīng)營的過程中，如果經(jīng)營新的品牌或引入新的產(chǎn)品，勢必會需要資源的重新調(diào)整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察重點之一。

DATE： 2017 12月28日

潤滑油代理商的快速分銷策略

潤滑油代理商的渠道促銷政策一定要大。有的滑油代理商吞掉廠家的促銷政策，促銷不放下去，可能暫時效果上差別不大，時間長了就必定大受影響。

DATE： 2017 12月27日

不同時期的潤滑油代理商的處事方法

傳統(tǒng)的潤滑油代理都會為平常瑣事操碎了心。這些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無功。面對這種困境，代理商要學(xué)會不同時期的處事方法。

DATE： 2017 12月27日

廠家要幫助潤滑油代理商培訓(xùn)員工

大部分潤滑油代理經(jīng)銷商很頭疼的是手下缺乏真正優(yōu)秀的銷售員，如果潤滑油廠商希望代理經(jīng)銷商大力銷售自己的產(chǎn)品，特別是新產(chǎn)品，就要幫助他們培訓(xùn)銷售員。

DATE： 2017 12月26日

潤滑油代理商要加強過程管理

隨著潤滑油行業(yè)的高速發(fā)展，對于潤滑油代理經(jīng)銷商既有機遇也有風(fēng)險，所以要發(fā)現(xiàn)自己的不足，尋找學(xué)習(xí)的動力。

DATE： 2017 12月26日

潤滑油代理商的年末總結(jié)

年底是很多潤滑油代理經(jīng)銷商的一個關(guān)鍵時期，代理經(jīng)銷商不僅要跟隨企業(yè)的節(jié)拍，做好產(chǎn)品訂貨、備貨、春節(jié)促銷檔期安排等工作，而且還要對一年來自己的經(jīng)營狀況進行總結(jié)、回顧，并展望來年新規(guī)劃、新目標(biāo)。

DATE： 2017 12月25日

潤滑油代理商對鋪貨的誤區(qū)

很多潤滑油代理經(jīng)銷商對鋪貨存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致在實際操作過程的不合理，而沒有達到理想的效果。而這些代理經(jīng)銷商對鋪貨最大的誤區(qū)就是為鋪貨而鋪貨。

DATE： 2017 12月25日