傳統(tǒng)的潤滑油代理都會為平?，嵤虏偎榱诵?。這些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無功。面對這種困境，代理商要學(xué)會不同時期的處事方法。

  潤滑油代理商在不同時期做不同的事，分兩種情況：1、發(fā)展期的潤滑油代理商。發(fā)展期可以說擺脫了生存期的困惑后，這個時期特點就是，業(yè)務(wù)量迅速擴大。隨著銷量的不斷增大，人員逐漸增多，代理商會陷入另一種困境。銷售范圍擴大了，一線人員多了，但是，這些人的能力沒有及時的跟上來是個問題。所以代理商可以將團隊的建設(shè)提上日程，不斷并且持續(xù)提升員工的能力，彌補因為市場的快速增長帶來的短板效應(yīng)。2、規(guī)模期的潤滑油代理商。這時代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己應(yīng)該做的事。老板可以多思考戰(zhàn)略方向的事情，規(guī)劃自己的未來，不要什么都一把抓，什么都管，結(jié)至于果什么都沒管好。

  所以，潤滑油代理成為一個經(jīng)營管理型的老板，成為一個“游手好閑”的老板，員工才有發(fā)展的空間，企業(yè)才能長期發(fā)展。

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