潤滑油代理需對促銷有正確的認識

由于參與市場競爭及渠道運作需要，廠家以及潤滑油代理商自身都會對下游渠道及終端消費者等進行一定數(shù)額的促銷投入，更好地拉動市場，這些促銷既有現(xiàn)金，也有實物。因此，如何把這些有限的促銷資源“好鋼用到刀刃上”，便成為潤滑油代理商管理中的重中之重。

DATE： 2017 05月24日

潤滑油代理商要與團隊成員之間保持交流

潤滑油代理商以及團隊組織的各級主管要保持與團隊成員之間的交流溝通，讓員工及時了解團隊組織的動態(tài)，真正做到重視團隊成員，把團隊成員當(dāng)做家庭中的一分子，也讓團隊成員感到在這個團隊中工作是能夠得到尊重的。

DATE： 2017 05月24日

競爭類品牌潤滑油代理商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及改變

近幾年在市場很是勤奮、用功的一個群體，無疑就是競爭類品牌的潤滑油代理商了。幾年來的市場滾打中，他們已經(jīng)深諳市場競爭之道，市場積累初見規(guī)模，但相對于一些一線代理商來說實力相差還是較大。

DATE： 2017 05月23日

做好市場推廣對潤滑油加盟商的重要性

潤滑油因為其廣闊的市場前景吸引了很多投資者們的關(guān)注。然而如何在復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，在市場中占據(jù)自己的一席之地，許多潤滑油加盟商們正在苦苦追尋答案。

DATE： 2017 05月23日

大潤滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營的原因（下）

一些大潤滑油代理經(jīng)銷商由于從業(yè)較早，或成長較快，或?qū)嵙^強，他們的經(jīng)營思想一般較為先進，擁有具有優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，且具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。他們?nèi)缃襁x擇小品牌經(jīng)營，是為了長遠的發(fā)展考慮。

DATE： 2017 05月22日

韋納奇潤滑油榮獲2017最具成長性品牌

韋納奇潤滑油在中國潤滑油品牌TOP評比中榮膺“2017 最具成長性品牌”。

DATE： 2017 05月22日

大潤滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營的原因（上）

大潤滑油代理經(jīng)銷商，就是在潤滑油市場中實力較強、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強影響力的代理商。大代理經(jīng)銷商代理小品牌，是為了更大發(fā)展的需要。

DATE： 2017 05月22日

潤滑油代理商選擇正確的目標客戶很重要

目標客戶，是指需要潤滑油代理商的產(chǎn)品或服務(wù)，并且有購買能力的客戶，是代理商提供產(chǎn)品、服務(wù)的對象。

DATE： 2017 05月21日

潤滑油代理商要拿捏好淡旺季經(jīng)營力度

在市場活躍度高，相對空間大，競爭者相對較少，也就是生意相對好做的時候，潤滑油代理商老板們的主要精力大多放在如何開源上。比如引進更多的產(chǎn)品、開發(fā)更廣的市場區(qū)域、更多的業(yè)績持續(xù)增長，等等。但市場不總是一帆風(fēng)順的，作為代理商必然也得考慮外部狀態(tài)的差的時候如何存在與經(jīng)營的問題。

DATE： 2017 05月21日

潤滑油代理商團隊的事業(yè)規(guī)劃

沒有事業(yè)目標設(shè)計的組織，最多只是臨時相聚的小團伙，大家來也匆匆去也匆匆，甚至談不上對組織有很強烈的忠誠度。特別是當(dāng)潤滑油代理商組織上升到企業(yè)型模式下經(jīng)營時，組織內(nèi)部所需的團隊成員越來越多，而這些投奔到代理商組織旗下的新成員，如果不是看到代理商組織暫時較為先進的事業(yè)目標，看到自己成長和發(fā)展的新希望，是不會留下來為代理商組織服務(wù)的。

DATE： 2017 05月20日

潤滑油代理如何進行終端陳列展示

產(chǎn)品的終端陳列是一種無聲的廣告，能對終端用戶產(chǎn)生強烈的視覺沖擊和吸引力，是品牌形象直觀的詮釋。因此潤滑油代理商可以從以下三方面規(guī)范終端陳列，提升品牌的終端表現(xiàn)力。

DATE： 2017 05月20日

潤滑油代理商在淡季要進行客戶資源清理

嚴格來說，沒有單次性的客戶，即使是零售客戶，也有重復(fù)購買的可能，起碼還能有口碑傳播效應(yīng)的價值。所以，潤滑油代理在發(fā)展中要對客戶資源建立積蓄和盤活的體系，不管是下游的分銷客戶、零售客戶，還是普通消費者，都得進行記錄、整理、分類，即安排對應(yīng)的維護工作。

DATE： 2017 05月19日

潤滑油代理商的工作標準與流程的清理

潤滑油代理商應(yīng)該清楚地知道每項工作應(yīng)該做，執(zhí)行標準是什么，推進流程是什么，這些情況都應(yīng)該明確并統(tǒng)一化，這樣才能確保工作執(zhí)行的效率。每項工作具體應(yīng)怎么做，每位員工也都有自己認定的標準，然而每位員工之間的往往標準還不一樣，這就會導(dǎo)致管理指揮方面出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致資源利用率難以提升，甚至導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生糾紛。

DATE： 2017 05月19日

潤滑油代理商內(nèi)部管理的透明化

潤滑油代理的企業(yè)有些規(guī)模之后，部門、員工、事情都多了起來，問題也就同步多了起來。在解決問題之前，先得把相關(guān)的情況都進行透明化。所謂透明化，就是把當(dāng)前的實際情況或存在的問題全部展現(xiàn)出來，讓老板和員工對工作中的所有情況和問題都能做到一目了然，然后才能為接下來的解決方案設(shè)計出方向性的指引。

DATE： 2017 05月18日

潤滑油代理如何提高員工技能

營銷需要技巧，更要懂得市場運作規(guī)律，淡季要狠，旺季要快，這是潤滑油代理商們熟知的道理，那么，在銷售淡季代理商應(yīng)該主抓哪些工作呢？

DATE： 2017 05月18日

如何讓團隊成員忠于潤滑油代理商

要讓團隊成員忠誠于潤滑油代理商的經(jīng)營團隊，除了使其認可代理商組織的事業(yè)目標和組織的先進性，還需要一些名副其實的物質(zhì)利益。

DATE： 2017 05月17日

潤滑油代理商如何優(yōu)化團隊

潤滑油代理商組織進入企業(yè)型經(jīng)營階段后，團隊組織營運工作全靠組織架構(gòu)上的團隊成員來分擔(dān)。代理商如果不優(yōu)化組織，不正視組織中存在的問題，對各個崗位的職責(zé)沒有明確的規(guī)定，部門管理權(quán)限不清晰，組織理念缺乏及時的更新，團隊組織成員之間的配合就會出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面，而且會一直傳導(dǎo)到客戶終端，直接影響代理商團隊組織在區(qū)域市場上的綜合競爭力。

DATE： 2017 05月17日

潤滑油代理商存在的惡疾（下）

有很多的潤滑油代理經(jīng)銷商一開始是跟風(fēng)進入到這個行業(yè)的。他們只看到了潤滑油行業(yè)的光明前景，但卻忘了自己擁有的實力。這些代理經(jīng)銷商往往存在以下的缺點。

DATE： 2017 05月16日

潤滑油代理商存在的惡疾（上）

隨著社會的快速發(fā)展，潤滑油代理加盟在我們的身邊也漸漸的多了起來，稍微對潤滑油行業(yè)有所了解的朋友都知道；在潤滑油行業(yè)，有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的回報，但是有的人苦苦經(jīng)營很久卻落得個失敗的下場，為什么這樣呢？

DATE： 2017 05月16日

潤滑油代理商合理規(guī)劃才能步步為贏

許多潤滑油代理經(jīng)銷商渴望代理更多的好品牌產(chǎn)品，或者擁有更大區(qū)域的代理權(quán)，然而他們從不考慮自己的資金安排，人員安置，網(wǎng)絡(luò)布控能否到位、徹底，能否滿足廠家的要求？

DATE： 2017 05月15日