在市場(chǎng)活躍度高，相對(duì)空間大，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較少，也就是生意相對(duì)好做的時(shí)候，潤(rùn)滑油代理商老板們的主要精力大多放在如何開(kāi)源上。比如引進(jìn)更多的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)更廣的市場(chǎng)區(qū)域、更多的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，等等。但市場(chǎng)不總是一帆風(fēng)順的，作為代理商必然也得考慮外部狀態(tài)的差的時(shí)候如何存在與經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

  市場(chǎng)冷淡期的時(shí)候，或是進(jìn)入階段性冷淡期，經(jīng)營(yíng)層面出現(xiàn)的問(wèn)題多，潤(rùn)滑油代理商的生意不好做，開(kāi)源難度大，通過(guò)開(kāi)源所創(chuàng)造的利潤(rùn)有限，并且開(kāi)始下滑。

  這個(gè)時(shí)候，潤(rùn)滑油代理商老板就別總想著如何多賺錢(qián)，而要在市場(chǎng)淡季的時(shí)候，多做其他方面的工作，尤其是一些在市場(chǎng)旺季時(shí)顧不上的工作。這樣既能充分利用當(dāng)前的市場(chǎng)淡季，也是為旺季的到來(lái)打下基礎(chǔ)。潤(rùn)滑油代理商如何在淡季和旺季的時(shí)候拿捏好經(jīng)營(yíng)的力度也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

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