潤滑油代理商應該清楚地知道每項工作應該做，執(zhí)行標準是什么，推進流程是什么，這些情況都應該明確并統(tǒng)一化，這樣才能確保工作執(zhí)行的效率。每項工作具體應怎么做，每位員工也都有自己認定的標準，然而每位員工之間的往往標準還不一樣，這就會導致管理指揮方面出現(xiàn)問題，從而導致資源利用率難以提升，甚至導致內(nèi)部產(chǎn)生糾紛。

  趁著當前市場淡季的時候，潤滑油代理商可以把企業(yè)當前各項工作標準進行清理和統(tǒng)一，避免各自標準不一而導致的內(nèi)耗增加；也真此機會清理明示相關工作流程，通過內(nèi)部討論會的形式把當前實際運用的流程都列舉出來，基于實際執(zhí)行情況，逐項進行討論，對流程環(huán)節(jié)進行確定和次序排定。

  在市場旺季，只要保持基本的操作流程，即可實現(xiàn)銷售工作的運行，雖然缺乏標準和流程也能運行，但這必然會導致運行效率低下，內(nèi)耗成本高?，F(xiàn)在是市場淡季，工作量減輕，潤滑油代理商也能夠有精力針各個環(huán)節(jié)流程進行分析、研究和優(yōu)化。

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