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韋納奇潤(rùn)滑油

專(zhuān)注高品質(zhì)潤(rùn)滑油一桶好油·韋納奇

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韋納奇高品質(zhì)潤(rùn)滑油

潤(rùn)滑油代理的產(chǎn)品選擇

一般潤(rùn)滑油品牌廠家會(huì)對(duì)某地區(qū)下達(dá)潤(rùn)滑油年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī),潤(rùn)滑油代理商可以選擇中高端知名潤(rùn)滑油品牌做代理,一來(lái)可以樹(shù)立品牌形象,穩(wěn)定現(xiàn)金流;二來(lái)可以靠中高端潤(rùn)滑油品牌賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式,效果會(huì)更好。

DATE: 2017 02月07日

打造潤(rùn)滑油代理商品牌化營(yíng)銷(xiāo)工具

在潤(rùn)滑油品牌營(yíng)銷(xiāo)中,強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要性是絲毫不為過(guò)的。但潤(rùn)滑油代理商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)只有配備經(jīng)過(guò)品牌化的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)工具后,才能如虎添翼,發(fā)揮更大戰(zhàn)斗力。

DATE: 2017 02月07日

潤(rùn)滑油代理商品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定

品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性,主要在于它通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的檢視、對(duì)企業(yè)資源和能力的反思、對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的剖析,從而找到品牌生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。潤(rùn)滑油代理商通過(guò)設(shè)定品牌的目標(biāo)和配置、優(yōu)化資源,制定出一條切實(shí)可行的品牌成長(zhǎng)路徑,獲取持續(xù)發(fā)展。

DATE: 2017 02月06日

韋納奇潤(rùn)滑油祝全體潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)業(yè)大吉

韋納奇潤(rùn)滑油全體員工恭祝全體的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商朋友們開(kāi)業(yè)大吉!萬(wàn)事如意!2017年生意更上一層樓!

DATE: 2017 02月06日

潤(rùn)滑油代理商要制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃

潤(rùn)滑油代理商必須要擁有過(guò)人的膽識(shí)和膽略,為公司制定清晰、明確、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。從無(wú)戰(zhàn)略方向向有戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。

DATE: 2017 02月06日

潤(rùn)滑油代理商如何促進(jìn)員工更好地發(fā)展

要想將合適的人才放在合適的崗位上,做到擇人、用人,實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值,那么潤(rùn)滑油代理對(duì)員工的管理也是非常重要的,引導(dǎo)員工發(fā)展前行,做到有效的管理。

DATE: 2017 02月05日

潤(rùn)滑油代理商要建立相匹配的管理能力

可以說(shuō)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段,潤(rùn)滑油代理商只要尋找到自己的機(jī)會(huì),就可依靠產(chǎn)品的單點(diǎn)突破來(lái)快速建立市場(chǎng)基礎(chǔ)。到了發(fā)展階段,代理商則需要不斷完善核心板塊的管理能力,在銷(xiāo)售思路創(chuàng)新和渠道升級(jí)換代等方面,獲得競(jìng)爭(zhēng)能力。

DATE: 2017 02月04日

潤(rùn)滑油代理商是在與高手下棋

在如今的潤(rùn)滑油市場(chǎng)做得風(fēng)生水起的潤(rùn)滑油代理商,都是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火洗禮過(guò)的,身經(jīng)百戰(zhàn),個(gè)個(gè)身懷絕技。以前,代理商之間就像是與業(yè)余選手下棋;現(xiàn)在不同了,代理商的每個(gè)對(duì)手都是專(zhuān)業(yè)選手,而且個(gè)個(gè)是高手。

DATE: 2017 02月03日

什么是潤(rùn)滑油代理的品牌核心本體

很多潤(rùn)滑油代理企業(yè)和廠家依然認(rèn)為:只要在廣告方面加大投入,進(jìn)行鋪天蓋地式的媒體轟炸,就會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,樹(shù)立一個(gè)品牌!那么,品牌真的是靠廣告打出來(lái)的嗎?

DATE: 2017 02月02日

相比直營(yíng)店 潤(rùn)滑油代理商有何優(yōu)勢(shì)

贏利是商業(yè)活動(dòng)目的,而成本就是解決商業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題的根本價(jià)值。許多廠家認(rèn)為開(kāi)直營(yíng)店比代理商模式投入更低的成本。但從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度,以及各方面的因素,可以證明潤(rùn)滑油代理模式的更具有優(yōu)勢(shì)。

DATE: 2017 02月01日

潤(rùn)滑油代理要清晰定位營(yíng)銷(xiāo)目的

隨著發(fā)展,潤(rùn)滑油代理為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)搶占一席之地,不得不全力使出渾身解數(shù)。事實(shí)上,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)比的不止是企業(yè)的投入,更考驗(yàn)潤(rùn)滑油企業(yè)的策劃執(zhí)行。

DATE: 2017 01月31日

潤(rùn)滑油代理要突破機(jī)會(huì)導(dǎo)向

有些潤(rùn)滑油代理商普遍缺失戰(zhàn)略,不是沒(méi)有制定戰(zhàn)略,就是戰(zhàn)略趨同,趨同戰(zhàn)略等于沒(méi)有戰(zhàn)略,甚至比沒(méi)有戰(zhàn)略更加糟糕。

DATE: 2017 01月30日

潤(rùn)滑油代理商靠什么進(jìn)行市場(chǎng)搏斗

潤(rùn)滑油市場(chǎng)在發(fā)展階段,雖然潤(rùn)滑油代理商要和幾十甚至成百上千家代理商競(jìng)爭(zhēng),但是大家自身實(shí)力都差不多,壓力自然也不夠大。

DATE: 2017 01月29日

潤(rùn)滑油代理要對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)有放矢

對(duì)于中小型潤(rùn)滑油企業(yè)的產(chǎn)品而言,潤(rùn)滑油代理商要依據(jù)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和特性設(shè)定其獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)方式。其目的只有一個(gè),在短時(shí)間內(nèi)吸引住消費(fèi)者并達(dá)成交易。

DATE: 2017 01月28日

吉運(yùn)連年 韋納奇潤(rùn)滑油祝您新年快樂(lè)

新年到,人歡笑,金猴走,靈雞到,吐祥瑞,好運(yùn)繞。韋納奇潤(rùn)滑油祝大家雞年好運(yùn)連連,幸福相伴!

DATE: 2017 01月28日

潤(rùn)滑油代理商要抓住代理時(shí)機(jī)

近幾年來(lái),我國(guó)潤(rùn)滑油消費(fèi)量在不斷的快速增加,面對(duì)潤(rùn)滑油市場(chǎng)的巨大商機(jī),垂涎市場(chǎng)占有率的潤(rùn)滑油代理商行業(yè)正不斷的加大各自的攻勢(shì)。

DATE: 2017 01月27日

預(yù)防過(guò)度促銷(xiāo)后遺癥 潤(rùn)滑油代理商這樣做

只要有促銷(xiāo),就可能存在透支的銷(xiāo)量。這一點(diǎn),潤(rùn)滑油代理商可以在終端消費(fèi)中明顯地觀察到。這會(huì)帶來(lái)一定的過(guò)度促銷(xiāo)后遺癥,對(duì)市場(chǎng)的影響周期有長(zhǎng)有短。

DATE: 2017 01月26日

潤(rùn)滑油代理根據(jù)自身情況選擇品牌

做為一個(gè)潤(rùn)滑油代理商老板,不僅僅自身要有很多能力,并且也要有做生意人的精明,潤(rùn)滑油代理商要想很好的發(fā)展,要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行定位選擇,選擇適合自己代理潤(rùn)滑油的品牌定位。

DATE: 2017 01月25日

潤(rùn)滑油代理用兩個(gè)“快速”解決分銷(xiāo)

渠道促銷(xiāo)的政策一定要大,不少潤(rùn)滑油代理商吞掉廠家的促銷(xiāo)政策,促銷(xiāo)不放下去,可能暫時(shí)效果上差別不大,時(shí)間長(zhǎng)了就必定大受影響。

DATE: 2017 01月24日

潤(rùn)滑油代理商需走戰(zhàn)略不同道路

整個(gè)中國(guó)的潤(rùn)滑油市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在逐步減少,市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。潤(rùn)滑油代理商要找到爆發(fā)性的機(jī)會(huì),已變得非常困難。

DATE: 2017 01月24日
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