放眼當(dāng)下，活得好的潤滑油代理經(jīng)銷商往往不只是操作一個(gè)品牌，大的代理經(jīng)銷商甚至只是將潤滑油當(dāng)做一個(gè)副業(yè)，自己還擁有屬于自己的實(shí)業(yè)、品牌以及一些其他業(yè)務(wù)。

  在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，終端的天然屏障在逐漸消失，潤滑油代理經(jīng)銷商的角色亟待轉(zhuǎn)變。以前的潤滑油代理經(jīng)銷商之所以活得滋潤，是因?yàn)樗麄冇凶约旱慕K端渠道，在某區(qū)域里對終端有控制權(quán)。而廠家也會將代理經(jīng)銷商作為自己開發(fā)市場的選擇，通過對代理經(jīng)銷商的開發(fā)和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)市場的管控。

  然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息的透明化和科技的普及，終端店老板的眼界也不再局限于區(qū)域。潤滑油品牌的不斷增多以及潤滑油代理經(jīng)銷商數(shù)量的增加，多個(gè)品牌多年的市場培育，也使得終端店對代理經(jīng)銷商的依賴性降低，不少終端店甚至直接跨過代理經(jīng)銷商直接與廠家合作。

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