韋納奇企業(yè)文化

韋納奇石油基本理念

以人為本不斷創(chuàng)新——“以人為本，不斷創(chuàng)新”是我們的活力所在、優(yōu)勢(shì)所在、成功所在、特色所在。以人為本是我們的鮮明特色。實(shí)踐以人為本首先要重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，然后才是管理人。不斷創(chuàng)新是我們的活力源泉，在實(shí)際工作中，我們鼓勵(lì)改良性創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)全員式創(chuàng)新。不論是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應(yīng)以辦成事為原則。

韋納奇石油企業(yè)精神

誠(chéng)實(shí)做人 精明做事 勤奮工作 追求美好——誠(chéng)實(shí)是做人之本、經(jīng)商之本。我們堅(jiān)信，對(duì)自己、他人、工作和企業(yè)的誠(chéng)實(shí)是有回報(bào)的。“精明做事”就是做正確的事，正確地做事，也就是要方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。“美好”是指美好的生活、工作和合作，也就是客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值這樣一種狀態(tài)。

韋納奇石油企業(yè)使命

客戶滿意 商家賺錢 企業(yè)發(fā)展 員工增值——任何情況下，我們都堅(jiān)守企業(yè)的基本理念和企業(yè)精神，這既是我們對(duì)政府和客戶的承諾，也是我們的自覺行動(dòng)。我們?cè)概c專家、同行共同分享我們的管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共創(chuàng)價(jià)值。沒有讓客戶滿意的思想基礎(chǔ)，所有其他工作都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。讓客戶感到有親和力是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的感情基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)價(jià)值傳動(dòng)中的主動(dòng)輪。

韋納奇石油發(fā)展觀

積極穩(wěn)健地發(fā)展就等于高速度——發(fā)展是企業(yè)的重中之重。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理“積極”與“穩(wěn)健”的關(guān)系，也就是我們常說(shuō)的快與好、強(qiáng)與大的關(guān)系。做強(qiáng)是做大的基礎(chǔ)，做大是實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的手段?？炀褪且獡屨枷葯C(jī)，是手段，而好是快的保障，是目的。發(fā)展要快，經(jīng)營(yíng)要好。

韋納奇石油管理理念

知人善用 大膽放權(quán) 強(qiáng)化監(jiān)督——充分發(fā)揮人的作用就要敢于放權(quán)，但權(quán)力必須放給合適的人，“知人”是“善用”的前提。權(quán)力給的是信任，更是責(zé)任。因此，我們的放權(quán)是在規(guī)范基礎(chǔ)上的放權(quán)，是在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)。同時(shí)，權(quán)力越大，責(zé)任也越大，理應(yīng)監(jiān)督越多。沒有監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的溫床。“監(jiān)督是一種制度，任何人都不能例外，好人也需要監(jiān)督”是企業(yè)文化的顯著特點(diǎn)之一。

韋納奇石油管理要求

問題導(dǎo)向 現(xiàn)場(chǎng)主義 無(wú)遺漏檢查——挑剔的客戶成就偉大的企業(yè)。挑剔的客戶與偉大的企業(yè)之間的良性互動(dòng)，可以給企業(yè)一個(gè)明確的方向和巨大的張力，從而使其能夠迅速駛上發(fā)展的高速公路。正因?yàn)槿绱?，我們才?ldquo;客戶滿意”放在企業(yè)使命的首要位置?？蛻魸M意要求我們必須站在客戶的角度來(lái)考慮問題，必須站在極端的情形下來(lái)考慮問題，并以此作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷滿足客戶的需求，在企業(yè)內(nèi)部，就應(yīng)當(dāng)不斷尋找問題，不斷尋找解決問題的辦法。這既是不斷推進(jìn)工作、持續(xù)滿足客戶需求的重要方法，也是員工成長(zhǎng)的重要途徑。因此，不斷通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并在不斷創(chuàng)新中創(chuàng)造性地解決問題，進(jìn)而在這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)自我蛻變與自我提升，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和企業(yè)管理者不斷進(jìn)步的主要途徑。問題導(dǎo)向首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部有很高的管理需求，并以此來(lái)要求自己和下屬，不斷提高工作水平，不斷改進(jìn)工作方法。