潤滑油代理商先要做好消費者數(shù)據(jù)的管理

很多潤滑油代理企業(yè)都不知道通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)，就能為企業(yè)帶來新的無限商機，并提升品牌價值。潤滑油代理的合作對象既有老牌子，也有新興的品牌。作為品牌代理商會首先碰到的共同問題是，對該品牌消費者的了解達到了什么程度。然而，品牌的價值是所有粉絲的價值的總和。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商要管控內(nèi)部成本

潤滑油代理商的生意想要做得順風(fēng)順?biāo)?，就不能放松對?nèi)部成本的管控，免得出現(xiàn)賺得多，花得更多的情況。所以，細心觀察企業(yè)是否屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，潤滑油代理必須引起重視。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商未來發(fā)展走向趨勢

潤滑油代理在如今新的競爭形勢下，門檻在不斷提高，這不僅僅表現(xiàn)在資金方面，更重要是體現(xiàn)在運營與把握機會能力上，一輪新的市場博弈要開始，代理商的群體也將在不斷的變化中成長并完善自身，這些都表現(xiàn)在潤滑油代理商的四個發(fā)展趨勢。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理要加強客戶維護

人與人之間的關(guān)系維持是必要的，潤滑油代理與客戶間的關(guān)系維持是重要的。一次性的客戶可能隨處可見，但總是回頭選購的老客戶可能能抵是個一次性客戶，可想而知，客戶維護的重要性。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理商要慎用直接降點促銷

從目前潤滑油產(chǎn)品促銷的常見形式來看，可以大致分為降點促銷、實物促銷和買贈促銷三大類別。由于降點促銷相當(dāng)于產(chǎn)品直接降價，所以這種促銷方式在潤滑油代理商中也備受爭議。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理實現(xiàn)投資收益要注意哪些方面

在國內(nèi)潤滑油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，對于國內(nèi)的潤滑油投資者們來說，如何選擇一款市場發(fā)展?jié)摿^大的潤滑油品牌，快速實現(xiàn)投資收益，這是潤滑油代理商都在思考的問題。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理如何執(zhí)行鋪貨管理

潤滑油代理處于整個銷售通路層級的中間環(huán)節(jié)，上連廠家，下連下級經(jīng)銷商、批發(fā)商或者零售商，充當(dāng)?shù)氖侵虚g倉儲的角色。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理要重視客戶數(shù)據(jù)

很多潤滑油代理企業(yè)都不知渠道最大的機遇是通過對后端的改造，利用在全渠道后臺上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)，就能為企業(yè)帶來新的無限商機，并提升品牌價值?，F(xiàn)在，提供一些全渠道服務(wù)的實踐經(jīng)驗。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理商的突圍選擇

市場千變?nèi)f化，競爭無處不在。無論面對的競爭如何激烈，潤滑油代理若想要突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機會，但就必須要看商家自身如何選擇。

DATE： 2017 11月18日

潤滑代理如何擺脫廠家的渠道壓貨

大多數(shù)廠商間的關(guān)系處于緊張局勢。廠家在目標(biāo)輕易達成狀況下，提出過高目標(biāo)，在現(xiàn)有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式，一旦流轉(zhuǎn)不暢，潤滑油代理將無以為繼。

DATE： 2017 11月18日

廠家和潤滑油代理商能從促銷禮品中得到什么

潤滑油行業(yè)積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設(shè)置的。在現(xiàn)存的條件下，潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要避免的經(jīng)營陷阱

隨著潤滑油行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人投身于潤滑油代理行業(yè)。在潤滑油行業(yè)，有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的投資回報，但是有的人苦苦經(jīng)營很久卻最終落得個失敗的下場。這是哪些原因造成的呢？

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識

在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強盛的今天，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業(yè)都是隨機管理，沒有健全的管理體系，從而導(dǎo)致管理松散、營銷意識薄弱的現(xiàn)象產(chǎn)生。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商可以在終端擺設(shè)上下哪些功夫

產(chǎn)物的終端擺設(shè)是一種無聲的告白，能對終端用戶發(fā)生激烈的視覺打擊和吸引力，是品牌抽象直觀的解釋。、潤滑油代理商可以、從如下三方面標(biāo)準(zhǔn)終端擺設(shè)，晉升品牌的終端表示力。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商要學(xué)會建立團隊文化

潤滑油代理經(jīng)銷商要學(xué)會逐步建立良好的企業(yè)文化。有的代理經(jīng)銷商會說，我的團隊就那么幾個人，也要建立團隊文化嗎？是的，要建立。

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商需主動營銷

如果潤滑油代理商只是被動銷售，等待廠家政策，主要配合廠家促銷，對市場信息不重視，廠家會感覺很難配合，潤滑油代理商將會面臨發(fā)展的瓶頸！

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商的終端工作

終端是整個潤滑油代理銷售網(wǎng)絡(luò)中最關(guān)鍵的一環(huán)。特別是對于新產(chǎn)品來說更應(yīng)重視。

DATE： 2017 11月14日

潤滑油代理商要把控價差空間

常言道：無利不起早。無論是潤滑油代理經(jīng)銷商，分銷商還是零售商在接受新產(chǎn)品前最關(guān)心的就是價差。

DATE： 2017 11月14日

潤滑油代理商團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么

潤滑油代理經(jīng)銷商系統(tǒng)的管理包括終端規(guī)劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風(fēng)險預(yù)警等方面。很多時候令代理經(jīng)銷商苦惱的不是業(yè)務(wù)問題而是團隊管理問題。代理經(jīng)銷商要明確團隊的目標(biāo)，團隊的標(biāo)準(zhǔn)，對癥下藥，找到好的解決問題的辦法。

DATE： 2017 11月13日

潤滑油代理如何解決士氣低下

一個人做一件事能否成功，首先是看愿不愿意去做，然后才是技巧問題。一個團隊來說，首先在于團隊的士氣問題。是否激情高昂，是否具備亮劍精神。當(dāng)一個團隊長時期的運作的時候，團隊就會出現(xiàn)一個問題，一潭死水。大家沒有了激情，得過且過。這就是缺乏士氣的團隊？對于這個問題，潤滑油代理商應(yīng)該怎樣去解決呢？

DATE： 2017 11月13日