品牌定位與形象塑迭不準(zhǔn)會(huì)對(duì)潤(rùn)滑油代理產(chǎn)生影響

許多潤(rùn)滑油代理商在進(jìn)行品牌研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的品牌定位容易走入“創(chuàng)造名品就要定位于高端”或“定位不足”等誤區(qū)。事實(shí)上只有將定位理論充分掌握和運(yùn)用得當(dāng)，品牌才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮真正強(qiáng)大的威力。

DATE： 2017 04月06日

潤(rùn)滑油代理商的日常維護(hù)工作

潤(rùn)滑油代理商想要做好市場(chǎng)首先要對(duì)自己所在地做好市場(chǎng)調(diào)查，了解一下市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)者的情況，以便進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)策略。

DATE： 2017 04月05日

韋納奇潤(rùn)滑油產(chǎn)品獲李林重工機(jī)械設(shè)備推薦用油

近日，韋納奇潤(rùn)滑油為江蘇李林重工機(jī)械有限公司提供了一批旗下工業(yè)油產(chǎn)品，包括韋度AW46抗磨液壓油、通用鋰基脂、L-CKD重負(fù)荷工業(yè)齒輪油等。經(jīng)過(guò)李林重工機(jī)械一段時(shí)間的使用與檢測(cè)，韋納奇的產(chǎn)品完全符合其沖壓設(shè)備的技術(shù)要求，得到了技術(shù)人員的專業(yè)認(rèn)可。

DATE： 2017 04月05日

潤(rùn)滑油代理商要對(duì)品牌有足夠信心

現(xiàn)在的潤(rùn)滑油市場(chǎng)充滿著各種大大小小的潤(rùn)滑油品牌，很多潤(rùn)滑油代理商都察覺(jué)并反映生意越來(lái)越難做了。特別是對(duì)于一些新牌子，潤(rùn)滑油的推廣越來(lái)越難，針對(duì)這些問(wèn)題，韋納奇潤(rùn)滑油給代理商幾個(gè)小建議。

DATE： 2017 04月05日

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家提高潤(rùn)滑油代理商的忠誠(chéng)度（下）

大多數(shù)潤(rùn)滑油代理商都是作為老板的經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)體，因而，代理商為了給自個(gè)獲取更多利益，也會(huì)想方設(shè)法為自個(gè)爭(zhēng)奪更大的利益，更久遠(yuǎn)的開(kāi)展。生產(chǎn)廠家可以從中找到切入點(diǎn)，提高代理商對(duì)品牌的忠實(shí)度。

DATE： 2017 04月04日

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家提高潤(rùn)滑油代理商的忠誠(chéng)度（上）

在潤(rùn)滑油市場(chǎng)上，潤(rùn)滑油代理商對(duì)廠家的品牌忠實(shí)度老是不高，簡(jiǎn)單常常改換經(jīng)營(yíng)品牌，所以廠家進(jìn)步代理商對(duì)品牌的忠實(shí)度是十分必要的。

DATE： 2017 04月04日

潤(rùn)滑油代理的小區(qū)域代理制

小區(qū)域代理制，即一級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員由一個(gè)變成多個(gè)，每個(gè)小區(qū)域選擇一家總經(jīng)銷(xiāo)，可以每個(gè)縣甚至每個(gè)鎮(zhèn)一個(gè)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商，由企業(yè)直接供貨，該代理經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)此區(qū)域的產(chǎn)品配送和終端服務(wù)，大幅度提高對(duì)小型終端的深度分銷(xiāo)能力。

DATE： 2017 04月03日

潤(rùn)滑油代理扁平化模式上的精耕細(xì)作

目前，許多潤(rùn)滑油代理都在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行了渠道扁平化的銷(xiāo)售模式，在同一區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行多家潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商制，以此來(lái)增強(qiáng)對(duì)終端的深度分銷(xiāo)能力。

DATE： 2017 04月03日

潤(rùn)滑油代理商如何達(dá)到理想的鋪貨效果

做潤(rùn)滑油代理要打開(kāi)地區(qū)潤(rùn)滑油市場(chǎng)就必須要去鋪貨，市場(chǎng)占有率越高必然伴隨著鋪貨率的增高，鋪貨率對(duì)于提升潤(rùn)滑油銷(xiāo)量至關(guān)重要。因此，潤(rùn)滑油代理是非常有必要加強(qiáng)鋪貨效果的。

DATE： 2017 04月02日

潤(rùn)滑油代理的優(yōu)勢(shì)思維

世界上并沒(méi)有十全十美的人，就算是社會(huì)上很多成功的管理者，只是在其思維模式有著過(guò)人之處。因此，同樣的潤(rùn)滑油代理也應(yīng)具備此優(yōu)越的思維模式。

DATE： 2017 04月02日

潤(rùn)滑油代理與廠家之間合作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

廠家和潤(rùn)滑油代理商形成合作伙伴關(guān)系是有價(jià)值的，不僅可以減少渠道沖突，廠商還能從合作伙伴關(guān)系中獲得更多利益并保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

DATE： 2017 04月01日

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家和潤(rùn)滑油代理商伙伴關(guān)系的構(gòu)建

合作伙伴關(guān)系是潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠商與潤(rùn)滑油代理商間持續(xù)和相互的支持關(guān)系，是建立在廠商共同長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和彼此信任的基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期渠道關(guān)系。

DATE： 2017 04月01日

潤(rùn)滑油代理商的長(zhǎng)期渠道策略

潤(rùn)滑油是一種功能性產(chǎn)品，涉及的環(huán)境還是較多，不像食品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)即可使用。消費(fèi)者一般在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后還是需要服務(wù)環(huán)境來(lái)幫助其完成產(chǎn)品的使用。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，潤(rùn)滑油代理商的渠道選擇始終還是在長(zhǎng)渠道范疇徘徊。

DATE： 2017 03月31日

潤(rùn)滑油加盟代理商對(duì)地位認(rèn)識(shí)的提高

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，潤(rùn)滑油加盟代理商的觀念也必須轉(zhuǎn)變。主要就是，對(duì)潤(rùn)滑油加盟代理商的地位和作用要重新認(rèn)識(shí)，要提高認(rèn)識(shí)。

DATE： 2017 03月31日

潤(rùn)滑油代理需有更多的識(shí)別能力

市場(chǎng)急轉(zhuǎn)彎所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商要多拿決策、多動(dòng)腦、多收集信息。一個(gè)沒(méi)有思考未來(lái)的決定，是不會(huì)有未來(lái)的。經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常會(huì)認(rèn)為廠家人員談的很多思路是虛的，其實(shí)有一些是人的問(wèn)題，有一些是傳遞溝通有效的問(wèn)題。

DATE： 2017 03月30日

潤(rùn)滑油代理要多與廠家高層溝通

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商代理產(chǎn)品多年，看似了解廠家，其實(shí)并不了解廠家。代理經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該多與廠家高層溝通，通過(guò)對(duì)高層的了解把握市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)這種溝通也可以測(cè)試出來(lái)目前的合作是短期合作，還是長(zhǎng)期合作。

DATE： 2017 03月30日

潤(rùn)滑油代理商不要忽略品牌產(chǎn)品的特色

產(chǎn)品缺乏特色就不會(huì)有效占據(jù)市場(chǎng)。洞察消費(fèi)者的心理需求是一件十分重要的事情，對(duì)于產(chǎn)品而言，第一固然重要，但潤(rùn)滑油代理商更不能忽視產(chǎn)品的唯一性。

DATE： 2017 03月29日

潤(rùn)滑油代理商要自己掌握主動(dòng)權(quán)

實(shí)際上，一個(gè)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商是否有強(qiáng)大的影響力取決于其代理什么樣的產(chǎn)品，市場(chǎng)管控能力是否強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否頑強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)策略是否正確，決定了代理經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力，影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。

DATE： 2017 03月29日

廠家應(yīng)對(duì)潤(rùn)滑油代理商竄貨措施（下）

價(jià)格可能影響潤(rùn)滑油代理商竄貨行為發(fā)生的原因之一，那么廠家在防止代理商的竄貨行為中可以在這方面增加哪些措施呢？

DATE： 2017 03月28日

廠家應(yīng)對(duì)潤(rùn)滑油代理商竄貨措施（上）

潤(rùn)滑油代理商的竄貨行為在渠道中不可避免，其作用因時(shí)因地因人而異，有時(shí)可以殺出一片江山，有時(shí)卻自亂陣腳。既然不可以將竄貨現(xiàn)象斬盡殺絕，作為管理者，不妨揚(yáng)其長(zhǎng)避其短。

DATE： 2017 03月28日