潤滑油代理借助三元素切入市場

潤滑油代理商想要在激烈的市場中取勝，就必須擁有一個好的潤滑油品牌，并且為潤滑油品牌尋找最有利的市場切入點和市場份額。

DATE： 2017 11月12日

潤滑油代理商以服務創(chuàng)未來

廠家尋找優(yōu)質的潤滑油代理商，要的目的就是利用代理商手中掌握的渠道資源來拓展自己品牌的業(yè)務和提高品牌的知名度。而這個渠道資源就是當下深受資本市場青睞的汽車后服務領域。

DATE： 2017 11月12日

潤滑油代理商如何選擇適合自己的品牌

潤滑油代理行業(yè)新的品牌層出不窮，令人目不暇接，無所適從。找到了好產品信息，也許不止一個，那么代理經銷商如何來選擇合適自己，利潤豐厚而風險較小的品牌呢？

DATE： 2017 11月11日

潤滑油代理商的有效管理機制

為了適應行業(yè)競爭的發(fā)展，潤滑油代理商最重要的是建立有效的機制去管理企業(yè)。

DATE： 2017 11月11日

潤滑油代理要專心且耐心經營

潤滑油做為汽車的血液，行業(yè)的前景也非常不錯，現在做潤滑油代理的人也非常多，那么我們做潤滑油代理需要注意一些什么東西，下面給大家說說。

DATE： 2017 11月10日

潤滑油代理商首先要取得客戶認可

大部分潤滑油代理經銷商和其業(yè)務員，在拿到一個新品牌或推廣一個新產品時，都是把眼睛盯住終端客戶，認為只要搞定了終端客戶，就搞定了市場。

DATE： 2017 11月10日

潤滑油代理商如何打造好團隊

管理常常是潤滑油代理經銷商的一個弱項，但是做好管理能夠大大增強代理經銷商的抗風險能力。而其中最重要的就是打造一個優(yōu)秀團隊，它是代理經銷商系統化管理的基礎。要加強團隊管理，首先要清楚何謂好的團隊。

DATE： 2017 11月09日

潤滑油代理員工管理的奇招

要想將合適的人才放在合適的崗位上，做到擇人、用人，實現真正的價值，那么潤滑油代理對員工的管理也是非常重要的，引領員工發(fā)展前行，做到有效的管理。

DATE： 2017 11月09日

培訓對潤滑油代理商有什么好處

對潤滑油代理商進行培訓廠家是非常樂意的，因為通過對代理商的培訓，可以統一代理商認識，貫徹廠商意志，減少廠商的矛盾，可謂是百利而無一害。具體從以下幾方面著手。

DATE： 2017 11月08日

成功潤滑油代理商的經營心得

潤滑油市場同所有的市場一樣，是一個優(yōu)勝略汰的市場，失敗的潤滑油代理商會被淘汰，而成功的潤滑油代理商生存下來。那么，成功的代理商是怎樣使自己在這個環(huán)境中茁壯成長的呢？

DATE： 2017 11月08日

潤滑油代理商如何與下游網點進行伙伴營銷

潤滑油代理商和下游網點的渠道伙伴關系的實施基礎由原來的以交易為中心，變?yōu)橐允袌鼋ㄔO為中心，共同進取，共同盈利。

DATE： 2017 11月07日

怎么做才算是做好了潤滑油代理營銷

人生無處不營銷。一個潤滑油代理商要把自己的油銷售出去；一個人才，要把自己的智慧銷售出去。一項營銷最終是否會成功，往往會有以下幾個方面的影響因素。

DATE： 2017 11月07日

車用潤滑油代理市場發(fā)生了哪些變化

近幾年來，我國潤滑油消費量在不斷的快速增加，面對潤滑油市場的巨大商機，垂涎市場占有率的潤滑油代理企業(yè)正不斷的加大各自的攻勢。

DATE： 2017 11月06日

潤滑油代理商開發(fā)終端不能操之過急

潤滑油代理商開發(fā)終端，主要要做到有耐心，能堅持住，要持續(xù)、重復、不間斷的去拜訪，讓終端感覺到你的誠意，用實際行動來證明你的價值!

DATE： 2017 11月06日

潤滑油代理如何獲得可觀利潤

眾所周知，潤滑油代理的主要盈利來自進銷價差，賤買貴賣是該利潤的主要模式。信息時代正讓賤買貴賣的生存空間不斷縮小，所以，遲早都要回歸“暴利是變態(tài)，微利是常態(tài)”的現實。

DATE： 2017 11月05日

從渠道變化進行的潤滑油代理商促銷方案調整

從潤滑油渠道變革的角度來看，潤滑油代理商可以發(fā)現目前潤滑油行業(yè)營銷渠道重心正由地市向縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉移。伴隨著營銷渠道重心的演變，面向渠道的積分促銷方案也相應的進行調整。

DATE： 2017 11月05日

廠家應重視對潤滑油代理商的培訓

廠家給潤滑油代理商進行培訓，能激發(fā)代理商合作熱情，增強渠道滿意度，提高渠道忠誠度，使廠商與代理商形成強大的協作戰(zhàn)略聯盟，所以，廠家應重視完善這方面的措施。

DATE： 2017 11月04日

廠家如何保障潤滑油代理商的回報

隨著市場競爭的白熱化程度的加深，渠道精耕、重心下移的發(fā)展趨勢，潤滑油代理商的地盤被進一步劃小，但廠家對其的要求卻沒有減少，反而越來越多。

DATE： 2017 11月04日

渠道控制是潤滑油代理商的核心

渠道控制永遠是潤滑油代理商的核心。從某一方面來說，廠家永遠掌控品牌，而潤滑油代理商永遠掌控渠道，潤滑油代理商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控潤滑油品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。

DATE： 2017 11月03日

潤滑油代理商對用戶資源層次的占用

一般情況下，潤滑油代理商對用戶資源的占有是一種相對占有。只有當代理商所銷售的產品是用戶非常需要且沒有競爭對手時，才能做到絕對占有用戶資源。

DATE： 2017 11月03日