潤滑油代理商、渠道商、零售終端、第三方平臺(tái)等都是營銷環(huán)節(jié)中的過度環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品從品牌商到消費(fèi)者手里的一種通道。對(duì)于環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度以及流轉(zhuǎn)量決定了一個(gè)品牌在市場(chǎng)的銷售規(guī)模。

  潤滑油代理商抱有助客戶成交的態(tài)度，就是要把客戶的成交率、成交量作為自己的重要使命。零售終端，就要有為每一個(gè)品牌提供提升銷量和市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。而不是以強(qiáng)制條款爭(zhēng)取費(fèi)用性收入，或以增加自己賣場(chǎng)的人流為目的，卻把品牌作為競(jìng)爭(zhēng)的鷸蚌，而獲漁翁之利。潤滑油代理商抱有助客戶成交的態(tài)度，就是與下游客戶結(jié)成“聯(lián)營體”，共同面對(duì)市場(chǎng)困難。既然有了合作合同，除過交易環(huán)節(jié)，市場(chǎng)問題就無需分別你我了。

  助客戶成交，就是實(shí)現(xiàn)潤滑油代理商的營銷使命。有此態(tài)度，市場(chǎng)難題都會(huì)迎刃而解，在競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)攻無不克。

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