許多潤滑油代理老板每天起早貪黑，兢兢業(yè)業(yè)，不管是大事小事都親力親為。更有甚者，每晚睡覺做夢都是怎么把生意經營好，這種精神著實讓人佩服。

  在潤滑油代理生意的起步階段，在中國內地的三、四級城市以“夫妻檔”居多，這種做法初期還是很有效的。這樣的做法到后期就會出現(xiàn)問題。潤滑油代理商的員工擁有大小不一的能力，能力小的員工不能提升能力，能力大的員工得不到發(fā)揮，時間久了也呆不下去。更談不上對自身業(yè)務素質的提高和團隊的打造了。幾年下來，錢掙了一點，但經營能力沒有得到多少提升。像這種經營的方式，在一個不太成熟的小市場，初期還可以，但是但隨著競爭的加劇，市場競爭的增多這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭，通過經營管理能力的提升去面對激烈的市場競爭。

  因此，潤滑油代理老板不必事事躬親，將事情平攤給有能力的團隊人員才是正確的管理之道。

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