潤滑油代理商如何打破新客戶疑慮

成為了潤滑油代理商之后，不僅要對自己所代理的產(chǎn)品十分熟悉，更要熟悉客戶的心理。如何讓完全不了解潤滑油的客戶接受，達成銷售。如何讓還在猶豫的客戶下定決心，形成穩(wěn)定的關(guān)系。

DATE： 2017 03月24日

潤滑油生產(chǎn)廠家和潤滑油代理商的發(fā)展整體思路

發(fā)展是個無止境的課題，潤滑油代理商都存在一些短板。而潤滑油生產(chǎn)廠家可以通過分析代理商的現(xiàn)狀和進行能力評估，針對其存在的短板制定相應的戰(zhàn)略和營銷方式，指導代理商進行業(yè)務規(guī)劃，獲得更高的盈利能力。

DATE： 2017 03月24日

潤滑油代理要自我培養(yǎng)優(yōu)勢思維（下）

優(yōu)勢思維不同于管理思維。管理思維要求潤滑油代理做管理要標準化、制度化、流程化，關(guān)注每一道工序，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，關(guān)注每一名員工，關(guān)注每天的績效。但是，管理思維只是理想的思維，關(guān)注的是過程而不是結(jié)果。而優(yōu)勢思維是贏的思維，經(jīng)營的思維，營銷的思維，其要求的是優(yōu)勢突出，與眾不同，卻又在情理之中。

DATE： 2017 03月23日

潤滑油代理要自我培養(yǎng)優(yōu)勢思維（上）

縱觀很多企業(yè)的成功都是因為其管理者具有優(yōu)勢思維的成功。這就說明，做生意一定要做出優(yōu)勢，做出特色，做企業(yè)要做出自身的核心競爭力優(yōu)勢。潤滑油代理若能擁有優(yōu)勢思維就能提高成的概率。

DATE： 2017 03月23日

潤滑油代理和潤滑油生產(chǎn)廠家的良性循環(huán)

潤滑油代理商和潤滑油生產(chǎn)廠家除了簡單的買賣關(guān)系，還應該建立更牢固的雙方合作關(guān)系。共同發(fā)展、互利共贏是兩者所要追求的目標，這樣才能促進良性循環(huán)的形成，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

DATE： 2017 03月22日

潤滑油代理的推交小技巧

當客戶對潤滑油代理商的產(chǎn)品產(chǎn)生一定的興趣時，想要達成百分百的達成交易，這是需要一定技巧的。只有運用合適的推交技巧，才能乘勝追擊，把客戶緊緊地握在手里。

DATE： 2017 03月22日

針對大客戶的潤滑油代理戰(zhàn)略

客戶是每個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，一個企業(yè)若是沒有廣大的客源是無法發(fā)展壯大起來的，所以，潤滑油代理可以利用大客戶的戰(zhàn)略不斷的引進新客戶，將渠道發(fā)展壯大起來。

DATE： 2017 03月21日

潤滑油代理擴大品牌影響力

品牌的影響力對企業(yè)的發(fā)展有著非常有效的作用。所以，除去產(chǎn)品原本存在的影響程度外，潤滑油代理在發(fā)展的過程中必須也要不斷的擴大其代理產(chǎn)品的品牌影響力。

DATE： 2017 03月21日

潤滑油招商可能存在的問題

在潤滑油行業(yè)多年的發(fā)展中，雖然有很多營銷模式上的創(chuàng)新，尤其是連鎖模式已經(jīng)反復試探了10多年，但現(xiàn)在渠道推廣是潤滑油品牌發(fā)展的主流，而招商則是任何潤滑油企業(yè)尤其是新生力量的重中之重。但多數(shù)企業(yè)在潤滑油招商中存在這樣或那樣的問題。

DATE： 2017 03月20日

潤滑油代理的借力營銷（三）

借勢營銷作為潤滑油代理傳播與推廣的重要手段，主要通過借助一些外在力量，吸引媒體及公眾的注意力，強化產(chǎn)品理念，提升在目標客戶中的知名度及美譽度，進而促進銷售。它的優(yōu)點在于，在公司營銷主題確立的情況下，能夠即時性地展開主題性營銷，既相互獨立又是遙相呼應的，真正把整合的作用顯現(xiàn)出來。

DATE： 2017 03月20日

潤滑油代理的借力營銷（二）

潤滑油代理的能力畢竟是有限的，在市場營銷中，不一定要事事親力親為。代理商要學會巧妙借力，也可以達到很好的效果。

DATE： 2017 03月19日

潤滑油代理的借力營銷（一）

“狐假虎威”的意思大家都知道。那么，在潤滑油營銷過程中，是否也存在著類似的借勢現(xiàn)象呢？當然是存在的。而這里的“力”有許多種，也有眾多不同借法可以供潤滑油代理商參考。

DATE： 2017 03月19日

潤滑油代理要更準確滿足客戶的需求

口碑是免費廣告的。鼓勵潤滑油用戶分享他們的體驗及其帶來的愉悅。潤滑油代理商要知道來自個人用戶的推薦是被信任度較高、對其他消費者影響較大的潤滑油營銷方式之一，這種簡單有效的方式還是完全免費的。

DATE： 2017 03月18日

潤滑油代理營銷準則解析

現(xiàn)代潤滑油營銷中，潤滑油代理商成為核心關(guān)注點，潤滑油生產(chǎn)商需要創(chuàng)造數(shù)字化的體驗來獲取代理商和客戶的信任。雖然每個潤滑油品牌都是不同的，但是仍有些規(guī)律。韋納奇潤滑油列出了幾條品牌潤滑油營銷的準則。

DATE： 2017 03月18日

潤滑油代理商的小規(guī)模大發(fā)展

潤滑油代理商成立一個公司做潤滑油產(chǎn)品，公司有那么幾個人做市場，怎么說也算是一個企業(yè)了，企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式，就象企業(yè)的樣子，比如有戰(zhàn)略規(guī)劃，有年度計劃等。

DATE： 2017 03月17日

長遠發(fā)展品牌才是潤滑油代理的正確選擇

現(xiàn)在很多從想從事潤滑油行業(yè)的人士一直都抱著懷疑的態(tài)度看待潤滑油有市場，不知做潤滑油代理是否能賺到錢。其實任何事的發(fā)展關(guān)鍵還是要看經(jīng)營者本身，現(xiàn)在國內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)相對成熟，沒有一個尚待開發(fā)的傳統(tǒng)行業(yè)。潤滑油代理是否能夠賺錢，必須理清思路。

DATE： 2017 03月17日

潤滑油代理要審視管理問題

伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴張，必然帶來管理的不適應，會遇到感到管理不可控的情況。這時候，代理商要轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學會放權(quán)，學會調(diào)動下屬的積極性，要逐步的整合各個部門，分工明確，要學會運用制度去管理。

DATE： 2017 03月16日

潤滑油代理要審視自己的營銷狀況

當潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時候，就要回過頭來視一下自己。發(fā)展與問題總是同在的，在發(fā)展階段，代理商企業(yè)會伴隨著那些問題呢？

DATE： 2017 03月16日

潤滑油代理要拓寬思路

管理在很大的程度上已成為制約潤滑油代理商發(fā)展中的一個瓶頸，尋求更高層次的管理迫在眉睫，整個管理運作極積向公司化、企業(yè)化運作轉(zhuǎn)變。

DATE： 2017 03月15日

潤滑油代理分工管理方式的轉(zhuǎn)變

隨著潤滑油代理商的規(guī)模越來越大，客戶越來越多，員工越來越多，管理的要求自然越來越細、越來越高。

DATE： 2017 03月15日