潤滑油代理商想要建設(shè)一個好團隊，必須有好的考核培訓(xùn)體系，好的激勵政策。這樣的團隊才會有激情和熱情。

在培訓(xùn)體系中，首先的一個大原則就是，潤滑油代理商要注意全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)的結(jié)合。在任何組織中，都存在二八定律。要學(xué)會重點培養(yǎng)有潛力的忠誠員工。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)對員工是一種福利，對企業(yè)來說是一種投資。第二個原則是潤滑油代理商要注意時刻培訓(xùn)，就是無時無刻無處不在的培訓(xùn)。在工作中培訓(xùn)，在工作之余培訓(xùn)，養(yǎng)成一個善學(xué)的團隊氛圍。第三個原則是要注意技巧培訓(xùn)，心態(tài)培訓(xùn)，文化培訓(xùn)。所謂的技巧培訓(xùn)，就是市場操作的技巧，溝通的技巧等等，心態(tài)和文化就是做事的態(tài)度的培訓(xùn)，使員工能有一個好的心態(tài)投入到工作中去。

好的團隊是可以靠潤滑油代理商一手培養(yǎng)起來的，試著遵循以上的原則來嘗試培訓(xùn)員工。

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