潤滑油代理商想要提升銷量，除了對客戶的把控，對員工及企業(yè)也要有一定的要求。相對于客戶來說，企業(yè)員工的可控度更高，代理商只要稍加關(guān)注就能得到不小的效果。

一、努力開發(fā)客戶。潤滑油代理商要重點爭取汽車修理廠或潤滑油零售點，這類客戶看中油品的價格、利潤、市場，他們的需求量比較大，所以還看中到貨的時效性。二、完善考核辦法。制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的考核辦法，大力開展月銷售競賽活動，提高員工的積極性。三、加強員工培訓，提高銷售水平。通過培訓、考試等方式，使員工熟悉掌握各品類潤滑油的性能及特點。潤滑油代理商也可以舉行知識競賽類型的活動，強化員工對潤滑油基礎(chǔ)知識，提高他們的銷售水平和銷售技巧。

潤滑油代理商不能等著別人上門，要主動出擊，根據(jù)不同客戶的不同特點，分類施策，把握機會提升產(chǎn)品銷量。

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