潤滑油代理商組織進(jìn)入企業(yè)型經(jīng)營階段后，團(tuán)隊組織營運工作全靠組織架構(gòu)上的團(tuán)隊成員來分擔(dān)。代理商如果不優(yōu)化組織，不正視組織中存在的問題，對各個崗位的職責(zé)沒有明確的規(guī)定，部門管理權(quán)限不清晰，組織理念缺乏及時的更新，團(tuán)隊組織成員之間的配合就會出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面，而且會一直傳導(dǎo)到客戶終端，直接影響代理商團(tuán)隊組織在區(qū)域市場上的綜合競爭力。

在這樣的團(tuán)隊組織中工作，時間久了，團(tuán)隊成員間就會互相抱怨，團(tuán)隊忠誠度不僅很難建立起來，還會打擊大家繼續(xù)在此發(fā)展的信心。而企業(yè)型潤滑油代理商組織結(jié)構(gòu)一旦得到優(yōu)化，團(tuán)隊成員之間自然會出現(xiàn)上下團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致的景象，大家再也不會為責(zé)任分工不清晰，而彼此猜忌，滋生矛盾。

當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部的工作環(huán)境是輕松的，團(tuán)隊成員就不會隨意對外宣傳潤滑油代理商組織的負(fù)面信息而損害團(tuán)隊的聲譽，同樣也不會輕易離開和背叛團(tuán)隊。

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