無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)都逐漸成為企業(yè)文化中分量不輕的一部分。潤滑油代理商如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，韋納奇潤滑油發(fā)現(xiàn)，通過以下五步就可以完成。

一、合理的數(shù)量。團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在30人左右。因而，以項(xiàng)目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是較為有效的方法。二、能力互補(bǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工之間是緊密合作的關(guān)系。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，潤滑油代理商要讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)。三步、責(zé)任明確。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。四、目標(biāo)清晰。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中。五、淡化領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。潤滑油代理商應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺、對(duì)外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。

眾人拾柴火焰高，有了這樣一支高水平的隊(duì)伍，潤滑油代理商與員工團(tuán)結(jié)一致，定能共同創(chuàng)造出行業(yè)的奇跡。

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