作為連接廠家和終端的橋梁，潤滑油代理商的重要性顯而易見，而代理商經營得成功與否直接影響到品牌在其經營區(qū)域市場的聲譽和存亡。所以，代理商在經營市場要注意各方面的問題。

一、潤滑油代理商要專心且耐心經營。配置專人去負責管理品牌的推廣，要培育市場和品牌在當?shù)氐挠绊懥Γ枰心托暮途θゼ訌娡茝V的力度，用心去做、才能有好的結果。

二、潤滑油代理商要注重人才培養(yǎng)。要培養(yǎng)員工，讓他們全面了解潤滑油行業(yè)現(xiàn)狀和品牌專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；并以開放的態(tài)度來對待員工，不怕他們偷師學藝、而是主動的教授他們如何經營管理，注重員工的能力培養(yǎng)。如果員工愿意自己創(chuàng)業(yè)開店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項措施既完善了內部管理的激勵機制同時又能提高了員工積極性。

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