為了適應(yīng)行業(yè)競爭的發(fā)展，潤滑油代理商最重要的是建立有效的機(jī)制去管理企業(yè)。

一、潤滑油代理商的營銷管理：在企業(yè)里總能看到一人身兼多職的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是造成責(zé)權(quán)不明的根本原因。商家若想建立一支強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍，就必須明確團(tuán)隊(duì)人員各自的責(zé)任和權(quán)利，以及對其考核等都要全面制度化，做到適度放權(quán)提高隊(duì)伍的營銷意識等。

二、潤滑油代理商的產(chǎn)品管理：許多潤滑油代理商對產(chǎn)品的管理都是采用粗放型的管理模式，但精細(xì)化的產(chǎn)品管理有利于加快產(chǎn)品流通率。對產(chǎn)品的管理需要注重現(xiàn)場管理，最好對產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，要有明確的流程監(jiān)控管理體系。建立嚴(yán)格的市場調(diào)查和監(jiān)控管理體系，有助于對市場趨勢的分析，甚至可以避免存貨積、缺貨等問題。

三、潤滑油代理商的培訓(xùn)管理：商家必須建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，定期組織員工參與相關(guān)培訓(xùn)，讓員工對專業(yè)知識進(jìn)行全面的了解和鞏固，提高員工的戰(zhàn)斗力。

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