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很多潤滑油代理經(jīng)銷商的團隊剛開始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規(guī)模的擴大，就要招人去做，這樣，我們的團隊成員的構(gòu)成就會發(fā)生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會產(chǎn)生矛盾，又該怎樣去解決這個問題呢？

首先，潤滑油代理經(jīng)銷商要明白在任何一個團隊里，總是有三個層次的員工類型：一是積極的員工，做事總是樂觀，積極向上；二是一般的員工，他們隨大流，他們的工作態(tài)度容易受到周圍的人的影響；三就是落后的員工，他們不是想辦法去解決問題，而是不斷的抱怨公司這兒不好，那兒不好，不僅自己消極，更重要的是影響別人。

團隊中對成員構(gòu)成的分類，當(dāng)然還有其他分法。潤滑油代理經(jīng)銷商要做到的就是要從公平的角度對待每一位員工，不以關(guān)系論資質(zhì)，而以能力定上下。