渠道建設(shè)在如今這個渠道為王的時代已越來越被潤滑油企業(yè)所重視。可以說，誰有渠道優(yōu)勢，誰就贏得了市場，因此渠道的建設(shè)與開發(fā)深受潤滑油企業(yè)和潤滑油代理商的重視。

不管是終端控制力的加強，換油中心建設(shè)的強化；還是電商模式的涌現(xiàn)，都是潤滑油渠道立體化發(fā)展的表現(xiàn)。這是潤滑油行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，但它與傳統(tǒng)的潤滑油代理方式并不存在矛盾，更不存在被新興模式所取代的可能。潤滑油不同于其他的快銷品和生活用品，用戶可以網(wǎng)上購買后直接消費。車主很少有人網(wǎng)購機油，網(wǎng)購機油的客戶，有很大一部分是汽修廠。潤滑油的終端銷售，不是單純的銷售產(chǎn)品，而是產(chǎn)品加服務(wù)的模式。

雖然傳統(tǒng)的潤滑油代理制也存在不夠完善之處，但其自身具備的特點，能使企業(yè)有效地減少運營、管理成本，適應(yīng)各地市場的差異性，受到了企業(yè)的歡迎；而且大多企業(yè)長期都采用代理制，對于這種模式的運作已經(jīng)比較熟練與成熟。

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