潤滑油代理經(jīng)銷商一定要避免傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商不經(jīng)過系統(tǒng)、科學地分析而進行的盲目采購。

而為了節(jié)省更多時間，降低運營成本，潤滑油代理經(jīng)銷商必須將繁瑣繁重的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化和以替換，在將庫存、銷售、采購進行同步互動的同時，監(jiān)測庫存和銷售數(shù)據(jù)，直到河里采購，增強采購時效，提高勞動生產(chǎn)率。1、定貨量分析：訂購貨品數(shù)量參照以下3個方面的計算標準：①數(shù)量控制在過往同期月平均銷售量的2-5周水平；②制定經(jīng)銷產(chǎn)品的定貨周期；③綜合考慮此定貨期的市場推廣活動需求。2、采購程序鏈控制：在訂貨流程上，應該詳實填寫采購單內容如不同貨品、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額以及所需資料、詳細送貨資料和特殊訂貨備注說明等，有助于公司財務流程處理和領導審批。

以上這些看似細小環(huán)節(jié)，其實很重要，但它們往往被傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商所忽視。如今的潤滑油代理經(jīng)銷商一定要重新重視起來，建立系統(tǒng)化的采購管理。

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