久久ee热这里只有国产中文精品,久久久亚洲精品剧情,97精品视频在线视频

潤滑油代理在經營的過程中，如果經營新的品牌或引入新的產品，勢必會需要資源的重新調整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察重點之一。

代理制是一種上游廠家將產品和關聯(lián)資源與下游代理商的營銷及關聯(lián)資源相互整合的一種分協(xié)作關系。任何渠道商在成為潤滑油代理以前所具備的資源及配置，往往還是基礎層面的，如果要滿足真正意義的入市新產品的代理營銷要求，還必須要更有針對性的更深入細至的資源整合、調整、以至于增加配置的處理。

這種可以稱之為代理后的資源重置，其中包括資金的分配投入、物力的組合配置、人力的布署與安排、分銷資源與客戶資源的重啟與應用、營銷資源的合理分配、銷售機會的把握等。因為一個新產品納入代理后，對于潤滑油代理商而言，相當于產品線結構產生了變化，需要對新產品的區(qū)域營銷運作進行全面資源分配投入，有些可能是在原有存量資源的基礎上加以重新配置，有些卻不得不進行增量配置，即結合新產品運作需要增加投入。