企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步，不能停留在以前的管理模式上面，也需潤(rùn)滑油代理商逐步地向精益管理過(guò)度。

1、建立看板體系：就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求。這種方式不僅能節(jié)省潤(rùn)滑油代理商的庫(kù)存成本（達(dá)到零庫(kù)存），更重要是將流程效率化。2、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨：依據(jù)顧客需求，生產(chǎn)必要的東西，而在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要的量。

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化：潤(rùn)滑油代理都需對(duì)生產(chǎn)每個(gè)活動(dòng)、內(nèi)容、順序、時(shí)間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，但這并不是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的4、排除浪費(fèi)、不平及模糊等：排除浪費(fèi)任何一絲材料、人力、時(shí)間、能量、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。即排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不正常與不必要的工作或動(dòng)作時(shí)間人力的浪費(fèi)。

5、重復(fù)問(wèn)五次為什么：潤(rùn)滑油代理商要求每個(gè)員工在每一項(xiàng)任何的工作環(huán)節(jié)里，都要重復(fù)的問(wèn)為什么（Why），然后想如何做（How），以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務(wù)。

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