潤滑油行業(yè)積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設置的。在現存的條件下，潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。

在促銷過程，潤滑油代理商的利益也必須考慮到，適當的設置一些大金額禮品，以調動他們的銷售積極性。一個重要的定性原則是，首先要優(yōu)先考慮縣級渠道成員，而后再兼顧地市級經銷商，最好是把二者的積極性都調動起來。在這些禮品發(fā)放的過程中，在時間和時機交錯上也要給與較多地考慮。

從品牌長遠發(fā)展和渠道有效掌控角度來考慮，渠道促銷也是達到此目的的非常有利時機，而對禮品去向監(jiān)控并形成完整的檔案表格則變的至為關鍵。由于促銷過程中客戶所獲積分禮品直接和他在某時間段里的銷量相關，所以明確的禮品去向紀錄也是了解客戶實力和經營狀況的非常有效的一個手段。由于此時存在著直接的禮品利害關系，所以了解客戶情況比單純直接去拜訪要真實的多，而且這時客戶的敏感程度要相對弱一些。客戶情報的搜集更多的是在這樣的一些點滴細節(jié)中實現的，而促銷禮品發(fā)放去向紀錄也只不過是其中的一種，但這種手段由于相對比較隱蔽，所以也較為常用和有效。明確的禮品發(fā)放去向也不失為廠家和潤滑油代理商一筆寶貴的資源和財富。

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