一般在一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，為了經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展考慮，以及為了避免競(jìng)爭(zhēng)矛盾的惡化，一般都會(huì)設(shè)有這種專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)，潤(rùn)滑油代理商之間互通信息，交流思想，勾畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，或在關(guān)鍵時(shí)刻處理一些突發(fā)事件。

  而單一品牌代理的潤(rùn)滑油代理商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)來(lái)講就比較薄弱一些，這時(shí)就要充分利用起集體的力量，與一些沒(méi)有厲害沖突的伙伴合作，形成各品牌之間聯(lián)盟，面對(duì)事情可以規(guī)模出現(xiàn)，作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題。例如統(tǒng)一談判進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)一免費(fèi)的配送貨，統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來(lái)互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，使資源優(yōu)勢(shì)充分聚焦起來(lái)，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。

  就好比戰(zhàn)爭(zhēng)中總喜歡運(yùn)用“各個(gè)擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。潤(rùn)滑油代理商應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)的聯(lián)盟，用團(tuán)隊(duì)做法。

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