在潤滑油招商中，企業(yè)要重視文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，著力探索和建立有效機(jī)制。著力打造一支適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的文化人才隊(duì)伍。

  潤滑油企業(yè)在面對品牌建設(shè)時(shí)，有兩個(gè)階段，一階段是物理階段；二階段是在物理和靈魂結(jié)合的情況下，做出好的潤滑油招商品牌。在初期，潤滑油企業(yè)為了能夠得到發(fā)展，多數(shù)停留在物理層面，就是常見的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售額等等。都是些看得見、摸得著、有規(guī)律的東西。然而，如果要成為百年潤滑油品牌，光有物理上的東西是不夠的，必須要有靈魂的相結(jié)合。那就是企業(yè)文化。一個(gè)公司從老板到基層的員工，他們的精神理念必須是一致的。

  潤滑油招商企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存之根、發(fā)展之魂，如何讓企業(yè)文化“活”起來也一直是潤滑油企業(yè)不懈探索的，構(gòu)建良好的氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)畫上濃墨重彩的一筆。

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