作為潤(rùn)滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見(jiàn)解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力；與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能；把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性?xún)r(jià)值體，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

  一、總結(jié)一套模式。對(duì)謀求突破的企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展已不再是單純的用來(lái)展示產(chǎn)品，而是一個(gè)集分享、互動(dòng)、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺(tái)，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價(jià)值，因此，企業(yè)的所有策略都體現(xiàn)了有形價(jià)值差異。要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實(shí)現(xiàn)真正的差異化營(yíng)銷(xiāo)。 另外，企業(yè)必須在目標(biāo)客戶(hù)的決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響客戶(hù)、接近消費(fèi)者、感動(dòng)用戶(hù)的新方式、新地點(diǎn)和新介質(zhì)，從而把控關(guān)鍵觸點(diǎn)。這些都是潤(rùn)滑油代理必須經(jīng)過(guò)深思熟慮需要作出決定的?！?/span>

  二、完善一套制度。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩難成方圓，在市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門(mén)如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來(lái)保障。作為名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，千萬(wàn)不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來(lái)替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺(jué)性。 　　 　 

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