潤滑油代理與員工之間的積極互動(dòng)會(huì)直接影響到員工的工作滿意度。管理員工和項(xiàng)目的能力會(huì)影響到整個(gè)部門和公司的生產(chǎn)力，所以掌握管理技能是至關(guān)重要的。

  一、正確選擇管理風(fēng)格。有一系列管理風(fēng)格相關(guān)的三個(gè)關(guān)鍵行為：在指導(dǎo)和培訓(xùn)中，提供的任務(wù)方向，給予你員工的自主決策權(quán)，在建立溝通、輔導(dǎo)以及鼓勵(lì)員工方面，所投入的心血。潤滑油代理想要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都茁壯成長，那么就必須自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，需要知道在不同的方式之間如何切換。二、讓己變得更具說服力。所以，如果想要變得更有說服力，那就要拓展個(gè)人視野，擴(kuò)大工具箱。并選擇最適合的組合來面對目標(biāo)受眾。

  潤滑油代理與團(tuán)隊(duì)共同健康積極地成長才能為今后的發(fā)展帶來源源不斷的有益因素，團(tuán)隊(duì)管理與合作是代理商一直要堅(jiān)持學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。

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