潤滑油代理商有時候也是一個企業(yè)的主導人，那么在日常繁忙的營銷背后，潤滑油代理還有哪些值得注意的地方呢？韋納奇潤滑油給出如下建議。

  一、加重企業(yè)的文化建設。潤滑油代理要保證內部管理團隊在商業(yè)理念和質量標準方面有一致的意見，同時也要盡量使客戶也認同你的這種理念和標準。二、注重管理團隊的建設。在發(fā)展的過程中預見到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們，從而避免過多地卷入到日?，嵥槭聞罩腥?。三、善于利用外部資源。潤滑油代理商平時要積極地建立商業(yè)關系網絡，關系網對于企業(yè)的成功往往起著關鍵的作用。四、不要忽視財務管理。請記住現金是代理的根本，關心經銷的成本，慎重使用現金資源，保證你的產品的市場價格高于成本費用；不要過于樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
  作為主導人，潤滑油代理商就應該好好把控方方面面，為推進全方面的發(fā)展而做出努力。

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