放眼當(dāng)下，活得好的潤滑油代理經(jīng)銷商商通常不僅僅操作一個品牌，大的代理經(jīng)銷商乃至僅僅將潤滑油作為一個副業(yè)，自個還具有歸于自個的實業(yè)、品牌以及一些別的事務(wù)。

  在互聯(lián)網(wǎng)+年代，終端的天然屏障在逐步不見，潤滑油代理經(jīng)銷商的人物亟待改變。曾經(jīng)的潤滑油代理經(jīng)銷商之所以活得潤澤，是因為他們有自個的終端途徑，在某區(qū)域里對終端有控制權(quán)。而廠家也會將加盟經(jīng)銷商作為自個開發(fā)商場的挑選，經(jīng)過對加盟經(jīng)銷商的開發(fā)和辦理，進(jìn)而完成對全部商場的管控。

  但是，在互聯(lián)網(wǎng)+年代，信息的透明化和科技的普及，終端店老板的視野也不再局限于區(qū)域。潤滑油品牌的不斷增多以及潤滑油代理經(jīng)銷商數(shù)量的添加，多個品牌多年的商場培養(yǎng)，也使得終端店對代理經(jīng)銷商的依賴性下降，不少終端店乃至直接跨過代理經(jīng)銷商直接與廠家協(xié)作。

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