隨著終端用戶消費習慣不斷的轉向網絡，留給非一線品牌機油的時間已經不多，留給死守傳統(tǒng)批發(fā)銷售模式的渠道商的時間更是少之又少。傳統(tǒng)的潤滑油代理經銷商如果只是甘愿做搬運工而不去結合工廠的線下服務要求，迎合消費者線上消費的的習慣，就算不被“去中間化”也會被行業(yè)淘汰。 

  一線品牌隨時可以和更大的平臺合作，扔掉那些為他打拼多年的潤滑油代理經銷商。一線品牌壓縮渠道的行為，殘酷而無情。而這恰恰給到了非一線品牌機油帶來了巨大的市場商機。非一線的潤滑油品牌無論做渠道還是電商，都應該敏銳地把握好市場轉型的契機，多方位考慮潤滑油代理經銷商的利益，發(fā)揮原有市場渠道的優(yōu)勢與消費慣性，才是良性的出路。

  沒有一個市場會與原先市場是完全割裂的。與原有市場參與者的深入結合，即非一線的潤滑油品牌與潤滑油代理經銷商的結合，可以說是在新形式下發(fā)展共贏的良好選擇。

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